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昆明市交通投資有限責任公司

財務(wù)總監一行蒞臨昆明建投建設工程集團有限公司開(kāi)展調研

2024年12月4日，昆明市交通投資有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆明交投公司”）財務(wù)總監姚超、董事會(huì )工作部副部長(cháng)（主持工作）李櫻及部門(mén)有關(guān)人員一行蒞臨昆明建投建設工程集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆明建投”）進(jìn)行調研，在昆明建投416會(huì )議室召開(kāi)調研會(huì )議，昆明建投黨政班子成員、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、資產(chǎn)管理部、清欠辦公室、財務(wù)部、資本運營(yíng)部、人力資源部及綜合辦公室負責人及有關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，昆明建投相關(guān)領(lǐng)導對公司基本情況、2024年工作總結、2025年工作計劃、2025年度專(zhuān)項重點(diǎn)工作計劃、“十五五”戰略規劃做了匯報。調研組成員聽(tīng)取匯報后對公司資質(zhì)、項目情況、人員現狀等進(jìn)行了更深入地了解。就目前壓縮層級管理、資產(chǎn)盤(pán)活、清收逾期應收款、債務(wù)鏈接的進(jìn)展情況及存在困難與公司領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行了探討交流，并明確了具體要求：一是梳理公司項目（存量、在建）及資產(chǎn)的基本情況、存在問(wèn)題等，做好資料臺賬。二是“十五五”規劃要進(jìn)一步完善，細化業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局，明確截止“十五五”末要達成的整體經(jīng)濟目標、業(yè)務(wù)目標等，昆明交投公司董事會(huì )工作部做好相應地指導。三是鑒于市國資委及昆明交投公司明年壓減工作的指標，如不進(jìn)行壓減，需扭虧為盈，往治理虧損的方向開(kāi)展工作。

公司董事長(cháng)梁德榮表示，昆明建投2025年將持續做好資產(chǎn)盤(pán)活、賬款清收、融資、項目建設等重點(diǎn)工作。公司更長(cháng)遠的發(fā)展思路是聚焦主業(yè)，深耕傳統的建設施工產(chǎn)業(yè)，并根據行業(yè)發(fā)展做好混凝土等建材的生產(chǎn)銷(xiāo)售，配合主業(yè)提升公司的競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。

昆明交投公司財務(wù)總監姚超強調，此次調研是為了對昆明建投有更全面地了解，他表示，昆明建投有基礎、有團隊、有經(jīng)驗，面臨的困難時(shí)暫時(shí)的，大家要團結一心、共克時(shí)艱。

姚超對公司下步工作提出要求：一是昆明建投歷史遺留問(wèn)題較多，情況復雜，需要積極調整心態(tài)，對未來(lái)的發(fā)展還要進(jìn)行深入思考，做好主業(yè)，回收資金，扭轉局面，逐步解決存量問(wèn)題。二是需理清思路、分清主次，對重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，具備條件的問(wèn)題先行解決，條件不足的問(wèn)題探索方法、創(chuàng )造條件去解決。三是嚴格按照昆明交投公司下達的年度考核目標，進(jìn)行任務(wù)分解，逐一落實(shí)。四是要讓昆明建投所有干部職工了解公司所面臨的困難，鼓勵大家換位思考、相互體諒，履行好自己的工作職責，形成合力，為公司的發(fā)展共同努力。